一、主要做法及成效

　　（一）加强组织领导，强化组织保障

　　自市委大讨论活动动员部署会召开以来，我院一把手高度重视对市委动员部署会精神、市委开展“实现新跨越、争当排头兵”大讨论活动的决定文件精神的贯彻落实及全院大讨论活动的安排布置工作，充分发扬敢于担当精神，对大讨论活动负总责，亲自安排部署有关工作，努力做到把大讨论活动与专题教育、医院工作同研究、同部署、同落实。先后组织召开党委扩大会，研究成立大讨论活动领导小组及办公室，分别设立了文稿组、综合组、沟通协调组，明确了各自的工作职责，同时安排专人起草实施方案，及时组织召开动员会进行动员部署。领导小组及组织机构的组建，为开展好大讨论活动提供了组织保障。

　　（二）加强学习教育，夯实思想基础

　　自大讨论活动开展以来，我院坚持把学习教育作为开展大讨论活动的前提和基础，把学习教育放在首位，把学习教育贯穿于大讨论活动始终，采取全院干部集中学、党支部组织学、干部职工个人自觉学、对照善洲精神学等多种形式，在原原本本学习专题教育必读篇目的基础上，重点学习习近平总书记在云南考察时的重要讲话、李纪恒同志在省委九届九次全会和参加省十二届人大三次会议保山代表团审议时的讲话、陈豪同志在保山调研时的讲话、以及市委李正阳、吴松同志的讲话等学习材料，同时，“一把手”紧紧围绕“实现新跨越、争当排头兵”主题带头讲党课。截至6月30日，我院开展理论中心组学习4次，集中学习12次，“一把手”讲党课2场次，专题辅导1次，专题研讨2次，累计参加学习教育人数达600余人次。通过学习教育，为推进大讨论活动奠定了坚实的思想基础。

　　（三）精心组织安排，理清“三个清单”

　　我院按照市委专题教育办公室《关于认真清理“权力清单”“责任清单”和“负面清单”的通知》要求，紧扣“四个如何”，联系行业特点，紧紧围绕“实现新跨越、争当排头兵，医院怎么办、如何干？”注重将“三定方案”确定的职能职责、近年来调整的部门和科室职能职责、十八大以来上级的部署要求和当前各部门、科室的重点任务有机结合，组织召开科级以上领导干部（含非中共党员干部）大会，安排部署理清“三个清单”具体工作，领导班子召开会议2次，专题研究理清“三个清单”工作。同时，领导班子多次深入到业务科室开展调查研究，广泛听取基层干部群众的意见建议，查找在工作规划、贯彻执行、管理服务等方面存在的不足。在深入调研、认真思考、群策群力的基础上，最终理清了“三个清单”，其中领导班子理出责任清单13条，权力清单22条，负面清单9条；7位领导干部理出责任清单38条，权力清单47条，负面清单38条；14位科室负责人理出责任清单85条，权力清单99条，负面清单66条。通过理清“三个清单”，把能干什么、必须干什么、不能干什么清清楚楚、详详细细地罗列了出来，并结合理清“三个清单”，开展了岗位廉政风险点排查，进一步提高廉政风险防控意识,明确工作思路，增强干事信心，激发创业活力，营造敢于担当、勇于担责、风清气正的良好政治生态，为促进医院中心工作提供坚实的政治保障。

　　（四）深入开展讨论，明确目标方向

　　我院自大讨论活动开展以来，以大讨论活动为契机，紧紧围绕市委、市政府重大决策和安排部署，以及市卫计委的有关要求，结合医院重点工作，进一步理清发展思路，明确发展目标，强化发展举措，努力在现有的发展基础之上“比学赶超”，努力推进医院各项工作深入扎实有效开展，努力实现争创滇西边境医疗中心目标。

　　1.明确发展目标

　　我院主动服务和积极融入国家“一路一带”和市委“五大基地一个中心”的发展战略，在明确发展思路的基础上，制定新的发展目标。2015年，医院将在上级党委、政府及主管部门的领导下，坚持科学发展，坚持质量第一，强化医疗质量安全管理，努力提高医疗服务质量，保障医疗安全；坚持“质量、安全、服务、管理、绩效”主题，持续推进等级医院评审工作常态化、规范化、制度化，为争创“三级甲等”医院打好坚实基础，并努力实现争创滇西边境医疗中心目标。

　　2.强化发展举措

　　（1）抓好人才培养工作。我院是一所三级乙等综合医院，今后要从两方面入手，努力解决医院人才紧缺难题，进一步加强医院人才队伍建设和专科发展，不断提高医院管理和服务水平。一是加强培训。2014年，我院组织二、三级领导分批次派往上海交通大学附属医院进修轮训，截至目前，已完成四个批次共计94人的人员培训。下一步，医院将组织各临床、医技科室的正高职、副高职人员参加学习培训；二是引进高端人才。今年3月，我院公开招聘专业技术人员15名，其中硕士研究生5名、本科毕业生10名。下一步，我院坚持抓好人才的“培养、引进、使用、留住”四个环节，完善人才培养体系，推动人才梯队建设，保障人才队伍稳步发展。

　　（2）抓好重点专科建设。为适应医院各项工作发展的需要，提高医院整体水平，体现医院特色和优势，增强学科核心竞争力和社会服务功能，2013年，我院制定了《环球360网站最新官网地址临床重点专科建设管理办法》，强调以重点学科建设为龙头，推动医院各方面工作的全面发展。目前，我院有省级重点专科3个。下一步，我院将坚持抓好省级临床重点专科建设工作，每年拟推荐2个以上科室申报省级临床重点专科，启动院级临床重点专科建设，同时，加大扶持力度，加大政策倾斜，力争在省级重点专科建设上有突破。

　　（3）抓好等级医院创建。2013年5月6日至5月9日，我院接受了三级综合性医院评审。2014年12月3日至12月5日，省卫计委医院评审专家组对我院进行了等级医院复评追踪检查，并对我院自评审以来进行持续整改取得的成效及亮点给予了赞赏和表扬。下一步，我院将严格按照《三级综合医院评审标准实施细则》，对复评反馈存在的问题进行持续整改，促进医院各项工作再上新台阶，为2016年争创三甲医院做好前期准备工作。

　　（4）抓好东城区医院建设。我院东城区项目建设规划用地203亩，总建筑面积22万平方米，规划设置病床1200张，计划总投资9亿元（申请上级补助约1亿元、地方配套及自筹8亿元）。自2014年3月10日开工建设以来，施工进展情况基本良好，截至6月30日完成了一期项目场地土方及场地平整工程，急门诊楼主体封顶，完成1—5层砖砌体、内外墙抹灰施工。医技楼正在进行第5层梁板浇筑，即将封顶。外科住院楼正在进行基坑施工。下一步，我院将积极向上争取项目资金支持，力争迁建项目于2016年年底主体工程完工同时具备初步使用功能。

　　（5）抓好服务质量提升。我院紧密结合医院实际，把强化服务意识、提高服务质量作为大讨论活动的主线，坚持边查边改，切实解决群众反映强烈的突出问题，争当服务群众、改善民生的排头兵。一是对门诊部全体医护人员进行了培训及考核，并与医护人员签订了《环球360网站最新官网地址服务承诺书》，进一步提高医院服务水平。二是加强诊疗质量监管，认真受理群众投诉，严格查处违规行为，进一步增强医务人员依法行医行为。三是制定出台《环球360网站最新官网地址预约诊疗服务工作实施方案》等制度以及便民服务措施，优化服务流程，增加服务窗口、开设“老年病门诊”、开展预约诊疗服务、慢性病防治与检查结果互认等工作，得到患者及社会的一致好评。2015年1—5月住院患者满意率为98.31%，出院病人随访满意率为99.6%。四是从2014年5月1日起，医患双方签署不收和不送“红包”协议书，改善了就医环境，确保了从医人员廉洁行医。五是加强医疗质量与医疗安全检查，并对检查中发现的问题现场反馈，现场纠正，有效预防了医疗安全事故的发生。

　　二、存在的不足及问题

　　我院大讨论活动开局良好，工作有序推进，取得一定成效，但我们也清醒地认识到，离市委的要求还有一定差距，在开展大讨论活动中还存在一些不足，主要表现在：一是一些党员干部还没有主动适应从严治党、改进作风、经济发展三个新常态，对新常态下如何履职、如何工作深入思考不够，没有做到学用结合；二是少数领导干部对保山跨越发展的认识还存在差距，思想还需进一步解放。对影响和制约保山“实现新跨越、争当排头兵”的一些重大问题深入研究还不够深刻，在协调推进“四个全面”、改善民生的进程中，争当医疗行业排头兵的能力素养还需进一步提高。

　　三、下一步工作打算

　　针对以上存在问题，我院将以这次推进会为契机，在今后的工作中进一步创新工作思路，强化工作举措，狠抓工作落实，确保专题教育和大讨论活动取得实效。一是进一步加强学习教育，进一步统一思想，提高认识，增强实现跨越发展共识，增强争创滇西边境医疗中心目标的信心；二是进一步根据理清的“三个清单”要求，树立敢于担当意识，认真履职尽责，扎实抓好工作责任落实；三是进一步加强向上的沟通对接，努力整合资源，争取外部支持，按质按期完成东城区项目建设，逐步改善医疗资源匮乏、“看病难”的问题；四是进一步做好结合，把专题教育、大讨论活动、作风建设等与完成好医院各项工作任务紧密结合起来，做到两手抓、两手硬，两结合、两促进。